社区矫正对象的再社会化面临多重现实困境，就业能力不足与社会接纳度低形成恶性循环。以企业合作为核心的“过渡性就业”模式，通过构建阶梯式岗位体系、定制化技能培训及权益保障机制，有望成为破局关键。耐光从模式设计框架、企业合作路径、可持续性保障三个维度展开分析，探讨如何通过多方协作实现矫正对象与用工需求的精准对接。

模式构建——分阶段岗位体系设计  

过渡性就业的核心在于搭建“缓冲带”。初期可设置低技能要求的公益岗或临时岗，例如社区服务、物流分拣等基础工作，重点培养劳动习惯与职场规则意识。中期引入技能培训与岗位轮换机制，根据个体表现匹配技术学徒、餐饮服务等进阶岗位。后期建立就业推荐通道，将考核达标者输送至合作企业正式岗位。某市司法局的实践显示，分阶段模式使矫正对象就业留存率提升47%。

企业合作——双向激励与风险共担  

激发企业参与需平衡社会责任与经营需求。政策层面可通过税收抵扣、用工补贴降低企业成本，例如江苏省对雇佣矫正对象的企业给予每人每年8000元补贴。企业端需创新岗位设计，如将流水线拆解为独立工序岗，或开发远程客服、数据标注等低风险职位。同时建立风险防控机制，包括岗位责任保险、心理辅导团队和突发事件应急预案。某电商企业与司法局合作建立“仓储实训基地”，在两年内实现零安全事故与82%的岗位转化率。

可持续保障——社会支持网络建设

长效运作需要构建多元支持体系。建立司法部门、企业、社工组织的联席工作机制，实现矫正对象档案信息共享与动态评估。开发数字化管理平台，实现岗位匹配算法推荐、在岗表现实时追踪。引入社会企业参与，开发公益品牌产品生产线，既创造经济价值又提升公众接受度。上海市推行的“阳光工坊”项目，通过手工艺品产销结合模式，使参与者平均月收入达到最低工资标准的1.3倍。

破解社区矫正再社会化难题，需以过渡性就业为纽带，打通政策支持、企业参与、社会接纳的闭环系统。通过分阶段能力重建、定制化岗位开发、数字化管理工具的协同作用，既能提升矫正对象的职业竞争力，又能为企业输送适配劳动力。这种“矫正-培训-就业”的生态化路径，为特殊群体社会融入提供了可复制的解决方案，彰显社会治理的创新智慧。关注耐光社工，了解更多相关内容哦~