社区作为社会的基本单元，蕴藏着丰富的隐性资源。资产为本模式（Asset-Based Community Development, ABCD）的核心在于聚焦社区现有优势，而非单纯弥补不足。通过系统化梳理、链接与激活人力、文化、设施等资源，社区可释放内生动力，构建可持续的协作网络。耐光将从资源识别、协作机制设计与激活路径三个维度，探讨如何运用这一模式挖掘社区潜力。  

挖掘社区隐性资源——从“看不见”到“用得上”  

每个社区都拥有独特的资产，例如退休教师、传统手工艺人、闲置公共空间或地方文化节庆。资产为本模式的第一步，是通过调研与参与式工作坊，识别这些分散的“碎片化资源”。例如，某社区通过居民访谈发现，本地老年人具备丰富的园艺经验，而青少年群体渴望学习种植技能。通过搭建“老带新”平台，闲置的屋顶空间被改造为共享花园，既解决代际隔阂，又激活了空间价值。这一过程的关键在于转变视角——从“社区缺什么”转向“社区有什么”，并通过分类建档将隐性资源转化为可操作的资本。  

构建多方协作网络——打破壁垒，实现资源流动  

社区资源的激活需依赖多方主体的协同。政府、企业、社会组织与居民需形成互补关系：政府提供政策支持，企业注入技术或资金，社会组织搭建协作框架，居民则贡献在地知识与行动力。以某老旧社区改造为例，居委会联合物业公司将废弃车库改建为创客空间，吸引本地设计师入驻；同时，高校志愿者团队为居民提供运营培训，最终形成“居民自治+商业反哺”的生态。这种模式下，资源流动不再依赖单一主体，而是通过建立开放平台，让不同角色找到参与入口，形成“1+1＞2”的效应。  

设计可持续激活机制——从短期项目到长期生态  

资源链接的初期成果容易因缺乏持续性而衰退。因此，需设计激励机制与反馈系统。例如，引入“时间银行”制度，居民参与社区服务可积累积分，兑换培训课程或便民服务；或建立资源调配数据库，实时匹配供需。某沿海社区通过成立“社区基金会”，将部分公共空间租金收入用于支持小微公益项目，形成“资源-收益-再投资”的闭环。此外，培育社区领袖、建立定期议事规则，也能确保资源激活的常态化。  

通过资产为本模式，社区从被动接受援助转向主动创造价值。识别资源、构建网络、设计机制的三步策略，不仅释放了人力、文化与空间等潜在资本，更重塑了社区成员的归属感与行动力。当居民、企业与社会组织在协作网络中形成共生关系时，社区便不再是资源的“容器”，而是持续生长的“有机体”。这一过程的关键，在于始终以资产为锚点，以协作为纽带，以可持续为目标，让社区资本真正流动起来。关注耐光社工，了解更多相关内容哦~