传统社会工作面临资源依赖性强、服务可持续性弱的困境，社会企业模式通过市场化机制为这一领域带来创新解决方案。耐光将从商业模式设计、价值融合路径和成效评估体系三个维度，剖析社会企业推动社会工作可持续发展的实践逻辑。   

一、构建"服务-营收"双轮驱动的商业模式   

设计"3C业务模型"：核心服务（Core service）、互补业务（Complementary business）、社群共建（Community co-creation）。某自闭症康复机构在提供基础康复服务（核心）的同时，开发特教玩具销售（互补），并组织家长互助工坊（共建），实现营收覆盖60%运营成本。关键在于找到社会使命与市场需求的精准契合点，形成自我造血机制。   

二、实现社会价值与经济价值的有机融合   

建立"金字塔价值整合"框架：底层保障基础服务质量，中层开发增值服务产品，顶层培育付费服务能力。深圳某社区服务中心将免费基础咨询（底层）、收费技能培训（中层）和企业EAP服务（顶层）相结合，既保障普惠性又提升可持续性。重点在于设置合理的服务梯度，避免因商业化侵蚀公益属性。   

三、创新社会投资回报评估体系   

采用"SROI+"综合评估模型：在传统社会投资回报率（SROI）基础上，增加能力建设指数、社区资本积累度等维度。某乡村发展社会企业通过量化测算，展示每1元投资不仅产生2.3元社会价值，还带动3.5倍社区资源激活。这套评估体系既能吸引社会投资，又能确保不偏离使命初心。   

社会企业模式通过商业创新、价值平衡和成效可视化的系统设计，为社会工作可持续发展提供了新范式。这种模式既坚守社会使命，又突破资源瓶颈，正在重塑公益服务生态。关注耐光社工，了解更多相关内容哦~